교육 관리 시스템

1가지 목적
영업부서 발전과 연계하여 직원의 자질을 향상시키고, 업무 능력과 관리 능력을 강화하며, 체계적인 방식으로 직원들의 지식과 기술을 풍부하게 하고, 잠재력을 최대한 발휘하고, 원활한 인간관계를 구축하고, 관세법규를 숙지하고 준수하도록 교육 관리 시스템(이하 "시스템")을 구축하여 모든 단계의 직원 교육 실행 및 관리의 기반으로 삼는다.
2. 권력과 책임의 분할
(1). 제형, 수정 교육 시스템;
(2) 부서 교육 계획에 대한 보고;
(3) 교육과정을 완료하기 위해 회사에 연락하거나, 조직하거나, 실행을 지원합니다.
(4) 교육 시행을 점검하고 평가합니다.
(5). 건물 관리 부서 내부 교육팀;
(6) 모든 교육 기록 및 관련 데이터 아카이브에 대한 책임을 져야 합니다.
(7). 추적 시험 훈련 효과.
3. 교육 관리
3.1 일반 사항
(1) 교육 계획은 직원의 책임감을 바탕으로 하고 개인의 이익과 연계하여 자발적인 참여를 바탕으로 공정하게 이루어져야 합니다.
(2) 모든 회사 직원은 관련 교육의 권리와 의무를 수락해야 합니다.
(3) 부서 교육 계획, 시스템의 완료 및 수정, 모든 관련 교육 프로그램, 부서가 주요 책임 단위로서 관련 부서가 개선 의견을 제시하고 권한과 의무 이행에 협력합니다.
(4) 교육 시행 부서는 교육 시행의 주요 업무로서 교육 시행의 효과 피드백 및 평가 등을 담당하고 감독 보고를 할 책임이 있습니다. 모든 부서는 필요한 지원을 제공해야 합니다.
3.2 인력 교육 시스템
채용 담당자는 인력 선발 및 채용 계획을 수립하여 통합 요약본을 부서장에게 제출하고, 인사부의 검토 및 승인을 거쳐 회사에 제출해야 합니다.
채용 후 6개월간의 시스템 및 직무 교육을 이수하고, 시험을 통과해야 정식으로 직책이 부여됩니다.
교육 시스템은 네 개의 모듈로 구성되어 있습니다.
3.2.1 신입사원 오리엔테이션
3.2.2 인턴 직원 부서 DaiTu 현장 교육
3.2.3 내부 교육
1) 훈련 대상: 전체.
2) 교육 목적: 내부 강사 역량에 의존하고, 내부 자원을 최대한 활용하여 교육의 질을 높이며, 내부 소통과 교류를 강화하고, 서로 돕는 학습 분위기를 조성하여 직원들의 자기 계발 활동을 풍요롭게 하는 것.
3) 교육 형태: 강의, 세미나, 심포지엄 등.
4) 교육 내용: 법률 및 규정, 사업, 경영, 사무 등 다양한 측면과 관련된 내용, 그리고 직원들이 관심을 가질 만한 전문 지식, 정보 등을 포함합니다.
3.3 훈련 계획 수립
(1) 사업 개발의 ​​필요에 따라 교육 수요 계획 및 전체 계획을 결정해야 합니다.
(2) 실제 상황에 따라 연간 교육 계획을 세분화하여 분기별 계획을 수립하고 교육 과정 목록을 준비하여 영업 관리자에게 보고할 수 있습니다.
3.4 교육 실행
(1) 각 교육 과정은 해당 부서의 내부 자격을 갖춘 강사 또는 관리자를 마스터로 하여 필요에 따라 시험의 쓰기와 읽기를 담당해야 합니다.
(2)직원은 교육에 제시간에 참석하고 교육 기준을 엄격히 준수하며 교육 상황과 강사를 객관적이고 공정하게 평가해야 합니다.
(3)필요한 경우 훈련 효과의 형태로 작성하여 적격성을 판단하여 원활하게 작업할 수 있습니다. 적격성이 없는 경우 구체적인 조건에 따라 수리하거나 다시 시도하십시오.