훈련관리 시스템

1가지 목적
영업부서의 발전과 연계하여 직원의 질을 향상시키고 직원의 업무 능력과 관리 능력을 향상시키며 계획적인 방법으로 지식과 기술을 풍부하게 하고 잠재 능력을 발휘하며 좋은 대인 관계를 구축하고 친숙합니다. 관세법 및 규정을 숙지하고 모든 수준의 인력 교육 실행 및 관리의 기초로 교육 관리 시스템(이하 시스템이라고 함)을 확립했습니다.
2 권한 및 책임 구분
(1).공식화, 수정 훈련 시스템;
(2).부서 교육 계획에 보고합니다.
(삼).교육 과정을 마치기 위해 회사에 연락, 조직 또는 지원합니다.
(4).교육 실시를 확인하고 평가합니다.
(5).건물 관리 부서 내부 트레이너 팀;
(6).모든 훈련 기록 및 관련 데이터 보관을 담당합니다.
(7).추적검사 훈련효과.
3 교육관리
3.1 일반사항
(1).교육 계획은 직원의 책임을 기반으로 해야 하며, 공정성을 위한 자발적인 노력을 바탕으로 개인의 이익과 연결되어야 합니다.
(2).회사의 모든 직원은 모두 관련 교육에 대한 권리와 의무를 받아들여야 합니다.
(삼).부서 교육 계획, 시스템 체결 및 수정, 모든 관련 교육 프로그램, 부서를 주요 책임 단위로, 관련 부서는 의견 개선을 제안하고 권리와 의무 이행에 협력합니다.
(4).부서는 교육 실시, 효과 피드백 및 평가 등 부서의 업무를 주 업무로 하며, 교육 실시를 보고하는 책임을 집니다. 모든 부서는 필요한 지원을 제공해야 합니다.
3.2 인력 양성 시스템
채용은 인력 선발 및 채용 계획을 통일하여 부서장에게 제출하고 인사부 이후에 회사의 심사 및 승인을 위해 제출해야 합니다.
채용 후 6개월간 시스템 및 전문 교육을 받은 후 심사를 거쳐 정식 직위를 생성해야 합니다.
교육 시스템에는 4개의 모듈이 포함되어 있습니다.
3.2.1 신입사원 오리엔테이션
3.2.2 인턴십 직원 부문 DaiTu 현장 교육
3.2.3 내부 교육
1) 훈련 목표: 전체.
2) 훈련 목적: 내부 트레이너의 힘에 의지하고, 내부 자원을 활용하여 타당성을 극대화하고, 내부 의사소통과 의사소통을 강화하고, 서로 돕는 학습 분위기를 형성하며, 직원의 아마추어 학습 생활을 풍요롭게 합니다.
3) 교육 형태: 강의, 세미나, 심포지엄 형태.
4) 교육 내용: 법률 및 규정, 업무, 관리, 사무실 등 다방면에 관련되며 직원이 관심을 갖는 아마추어 지식, 정보 등에 관한 것입니다.
3.3 훈련 계획 수립
(1).사업 개발의 ​​필요에 따라 교육 수요 계획, 전반적인 계획을 결정해야 합니다.
(2) 연간 교육 계획을 실제 상황에 따라 분해하여 분기별 계획을 수립하고 교육 과정 목록을 작성하여 영업 관리자에게 보고할 수 있습니다.
3.4 훈련 실시
(1).해당 부서 내부 자격을 갖춘 강사 또는 관리자가 담당하는 각 교육 과정은 시험에서 쓰기 및 읽기 필요에 따라 검사를 담당해야 합니다.
(2).직원은 정시에 교육에 참석해야 하며, 교육 상황과 강사에 대한 교육 표준, 객관적이고 공정한 평가를 엄격히 준수해야 합니다.
(3).필요한 경우 훈련 효과의 형태로 작성할 수 있으며 적격 달성은 원활하게 작동할 수 있습니다. 특정 조건에 따라 수리할 수 없거나 다시 시도할 수 없습니다.